Bien conectados

De qué trata

El punto de partida es la oración de Jesús en Juan 17:21 y una convicción que el autor dice haber comprobado más de cien veces sobre el terreno: creyentes de orígenes muy distintos pueden trabajar juntos y lograr lo que ninguno conseguiría por separado. El recorrido se abre con un capítulo de arranque rápido que resume principios y beneficios de la colaboración para quien solo quiera una visión general, y sigue con las razones por las que vale la pena aliarse y con las diferencias entre alianza, red y alianza estratégica, tres cosas que suelen confundirse. Viene después la parte que el autor llama el diseño de Dios: las relaciones como propósito original, la unidad y la diversidad, el cambio espiritual entendido como proceso y no como suceso aislado, y la idea de que las grandes decisiones de la vida rara vez se toman en un instante, sino a lo largo de decenas de influencias.

La segunda mitad es la práctica. Antes de la mecánica sitúa dos fundamentos: la visión como fuerza que empuja y la oración, a la que dedica un capítulo entero. Luego desgrana el proceso en tres fases, exploración, formación y operación, con pautas de actuación y puntos de control para cada una, y un capítulo aparte sobre cómo preparar y conducir la primera reunión. Sigue con el papel del facilitador, con el problema de las expectativas y del reconocimiento compartido, y con las estructuras: cuándo basta un consenso sencillo y cuándo hace falta un acuerdo formal o una cuota. Los últimos capítulos se ocupan de casos particulares: las redes internacionales y temáticas, el reto de trabajar unidos en las grandes ciudades y lo que estos principios aportan fuera del ámbito eclesial, en la empresa o la educación. Cierra con un apéndice de herramientas: quince principios críticos, un cuestionario de evaluación de alianzas y redes, la descripción de los papeles del facilitador y una bibliografía comentada. Los nombres y lugares de muchos de los casos reales que cuenta aparecen cambiados u omitidos por seguridad. El original en inglés, «Well Connected», se publicó en Authentic Media en colaboración con World Vision.

Ideas clave

• La tesis de fondo: el individualismo occidental ha hecho más difícil trabajar unidos.
• La diferencia entre una alianza, una red y una alianza estratégica.
• Las tres fases de una alianza: exploración, formación y operación, con sus puntos de control.
• El apéndice con quince principios críticos y un cuestionario para evaluar una alianza.

¿Para quién es?

Para responsables de ministerios, misioneros y líderes de iglesia que estén pensando en trabajar con otras entidades y quieran un método antes de empezar, y para quien se pregunte por qué fracasan tantos intentos de colaboración entre organizaciones cristianas.